Disclaimer) 인터뷰에 나오는 내용은 인터뷰이 개인 의견으로, 디스프레드의 공식 입장과는 무관합니다.

안녕하세요! 디스프레드(DeSpread)의 조은지입니다.

디스프레드는 웹3 업계에 푹 빠져있는 '디젠(Degen)'들이 모인 회사입니다. 동료 한 분 한 분마다 독특한 개성을 갖고 있지만 웹3에 대한 진심이라는 DNA를 공유합니다. 자유로운 분위기에서 일하면서도 각자가 맡은 분야에서는 프로 의식을 발휘합니다.

저번 <D’s 프렌즈와 커피챗>에서는 디스프레드의 리서처 김병준님의 인터뷰를 마쳤습니다. 이번 편에서는 디스프레드의 그로스 리드 엄상현님(Sose)을 만나 오랜 기간 웹3에 계시며 쌓아오신 전략과 상현님만의 인사이트에 대해 이야기를 나눠봤습니다.

상현님은 현재 디스프레드의 그로스 리드로서 조직이 성장하는 데 필요한 요소들을 찾고 실행하는 역할을 맡고 있으며, 웹3 시장에서 디스프레드의 입지를 더욱 확장하는 데 기여하고 있습니다.

이번 인터뷰에서는 빠르게 변하는 웹3 시장 속에서 지속 가능한 성장 전략을 찾는 비결과 디스프레드가 가진 차별화된 전략에 대해 깊이 있는 대화를 나누었습니다.

은지: 간략하게 자기 소개 부탁드립니다!

“안녕하세요. 디스프레드에서 그로스 리드를 맡고 있는 엄상현입니다. 이름보다 닉네임이 익숙한 분들이 많을 것 같은데요. 웹3 업계에서는 ‘소세(Sose)’라는 닉네임으로 활동하고 있습니다. 현재 텔레그램에서는 ‘크립토 오프로드(DYOR)’ 채널 운영 및 ‘The tikcker is ETH’ 채널의 필진으로 참여하고 있습니다.”

은지: 어떻게 웹3로 오게 되셨나요?

“군복무 시절 웹3와 가상자산에 대해 알게 됐습니다. 보통 군대에서는 군인적금을 드는 경우가 많은데 당시 이게 매력적이지 않다고 느꼈어요. 그래서 시간이 남을 때 마다 투자 공부를 하면서 펀드를 알게 됐고 이때 부터 투자를 조금씩 시작했습니다.

이후 2016년쯤 처음으로 빗썸을 통해 가상자산 투자를 접하게 됐어요. 가상자산에 투자를 하는 데 그치지 않고 가상자산들이 어떻게 만들어지고 발전하는지에 대한 궁금증을 갖게 되면서 본격적으로 공부를 시작했습니다.

그때는 네이버에 검색하면 결과값이 나오는 게 없을 정도로 정보가 부족했어요. 그래서 직접 영어로 된 백서를 읽고 정리하면서 블로그에 올리기 시작했습니다. 그렇게 블로그를 운영하며 2~3년 동안 꾸준히 기록하면서 더 깊이 있게 공부할 수 있었습니다.

군대 전역 후 대학에 다니면서 자연스럽게 웹3 커뮤니티에서 활동했고, 웹3에 관심 있는 사람들과 교류하다 보니 여러 제안을 받았어요. 그렇게 웹3에서 커리어를 시작하게 됐고, 흔히 말하는 ‘크립토 네이티브’가 되었네요.”

은지: 소세님은 업계에 8년 동안 계셨는데 그때와 비교해서 어떤 점이 달라졌나요?

“메인넷이 다양해지고 생태계 규모가 크게 성장하면서, 이제는 모든 영역을 포괄하기보다 특정 분야에 집중하는 것이 중요해졌습니다. 과거에는 몇 개의 댑(DApp)만 존재하던 메인넷들이 이제는 수많은 댑을 보유하고 있으며, ▲디파이(DeFi, 탈중앙화 금융)뿐만 아니라 ▲AI(인공지능) ▲밈코인 ▲디핀(DePin) ▲디사이(DeSci) 등 다양한 세부 분야가 등장하면서 산업의 범위가 더욱 넓어졌어요. 이에 따라 특정 분야에 깊이 몰입하는 새로운 인재들도 증가하고 있습니다.

가상자산이 하나의 자산군으로 인정받는 분위기도 확연히 달라졌습니다. 과거에는 비트코인조차 신뢰받지 못했고, 웹3 업계 자체를 부정적으로 보는 시선이 많았지만, 이제는 시장이 제도권으로 편입되면서 금융권에서도 가상자산을 인정하는 흐름이 뚜렷해졌습니다.

업계 플레이어들의 수준 또한 크게 향상됐는데요. 과거에는 단기적인 이익을 노리는 한탕주의적인 접근이 많았고, 프로젝트를 쉽게 만들고 운영하다가 실패하는 경우도 빈번했습니다. 그러나 최근에는 장기적인 생태계 구축과 지속 가능한 성장을 고민하는 팀들이 증가하면서 더욱 성숙한 환경이 조성되고 있습니다.

이 밖에 한국의 블록체인 업계 위상이 변화하기도 했습니다. 글로벌 프로젝트들이 직접 아시아 담당자나 한국 담당자를 채용하는 등 한국 시장을 진출하려는 사례가 증가하고 있습니다.”

은지: 디스프레드를 선택하신 이유가 무엇인가요?

“처음에는 디스프레드의 비즈니스 모델이 쉽지 않다고 생각했습니다. 웹3 컨설팅을 하는 회사들이 많았고, 경험상 신뢰도가 낮은 프로젝트일수록 마케팅에 적극적으로 투자하는 반면, 레짓한(신뢰할 수 있는) 프로젝트들은 오히려 비용을 아끼려는 경향이 있었거든요. 그러다보니 웹3 컨설팅 회사들이 점점 질 낮은 프로젝트만 담당하게 되고, 신뢰를 잃어 오래 지속되지 못하는 경우를 많이 봤습니다.

하지만 디스프레드는 단기적인 이익을 추구하는 대신, 전망있는 프로젝트를 선별해 기여하며 신뢰를 쌓아온 곳이었습니다. 차근차근 성장하는 모습을 보면서, 이곳이 단순한 수익 창출이 아닌 미래 비전과 명확한 역할을 가진 조직이라는 확신이 들었습니다. 특히 해외에서 가치를 인정받는 웹3 프로젝트들과 협업하며 성장해왔다는 점이 가장 큰 매력 포인트였습니다.

또한, 웹3 특유의 개방성과 토론 문화가 자리 잡고 있다는 점도 디스프레드를 선택한 이유 중 하나였습니다. 디스프레드에서는 자신 만의 분야를 열심히 디깅하는 사람들이 많아서 깊이 있는 논의를 나누고 함께 성장할 수 있는 환경이 조성되어 있다고 생각했어요. 이런 점들이 제가 디스프레드를 선택하는 결정적인 이유가 됐습니다.”

은지: 디스프레드에서 ‘그로스 리드’로서 주로 어떤 역할과 책임을 맡고 계신가요?

“보통 그로스 리드라고 하면 그로스 마케팅만을 떠올리기 쉬운데, 제가 맡고 있는 역할은 그보다 더 넓은 범위를 포함하고 있습니다. 디스프레드가 성장하는 데 필요한 요소들을 찾아내고, 이를 해결하며 실행하는 것이 주요 역할입니다.

현재 웹3 업계에서 그로스 마케팅의 정형화된 사례나 데이터가 많지 않기 때문에, 기존 방법론을 그대로 적용하기보다는 디스프레드가 전체적으로 성장할 수 있도록 전략을 수립하고 실행하는 것에 집중하고 있습니다. 이를 위해 ▲내부 유대감 형성 ▲각 팀 간 시너지를 극대화할 방법 찾기 ▲경쟁사에는 없는 디스프레드만의 강점 만들기 ▲비효율적인 부분 개선 작업 등을 진행하고 있습니다.

궁극적으로는 ‘어떻게 해야 디스프레드가 살아남고 더 성장할 수 있을까?’라는 질문을 중심으로, 조직이 지속적으로 발전할 수 있는 방향을 고민하고 실행하는 것이 제 역할이라고 생각합니다.”

은지: 디스프레드가 가진 웹3 전략의 특징이 무엇이라 생각하시나요?

“디스프레드의 웹3 전략은 웹3 문화 전반에 대한 높은 이해도를 토대로 한 접근법입니다. 단순히 한국 시장을 잘 아는 것을 넘어, 크립토 네이티브 문화와 글로벌 트렌드를 깊이 이해하고 있다는 점이 차별화 요소죠. 사람들이 어떤 요소에서 가치를 느끼고 왜 특정 방식이 효과적인지를 분석하는 것이 중요하다고 생각합니다.

해외 파트너사들이 디스프레드를 찾는 이유도 ‘한국 시장에 대한 이해도’ 뿐만 아니라 파트너들의 니즈를 정확히 파악하고 이를 실행하며, 협업을 통해 함께 성장하는 전략적 접근을 가능하게 하기 때문입니다.

베라체인은 자체적인 문화를 형성하는 것을 중요하게 생각합니다. 디스프레드는 이러한 문화를 깊이 이해하고 있으며, 공식 채널도 그 문화에 맞춰 운영하고 있습니다. 콘텐츠 이미지 역시 마찬가지입니다. 베라체인 커뮤니티에 들어가 보면 ‘헨로(Henlo)’와 ‘우가부가(Ooga Booga)’를 외치는 사람들을 쉽게 발견할 수 있습니다. 반면, 엑셀라와 같은 기술 중심의 프로젝트들은 원하는 기술적 이미지를 효과적으로 전달하기 위해 고품질의 콘텐츠 제작에 집중하고 있습니다.

결국, 디스프레드는 한국 문화와 웹3 문화를 깊이 이해하는 팀이라는 강점을 바탕으로 글로벌 시장에서 차별화된 웹3 전략을 만들어가고 있습니다.”

은지: 현재 운영 중이신 텔레그램 채널인 크립토 오프로드(DYOR)와 The ticker is ETH에 대해서 소개와 채널을 운영하시게 된 계기가 궁금합니다!

“크립토 오프로드(DYOR)는 웹3 전반에 걸쳐 알게 된 정보와 개인적인 생각을 공유하는 채널입니다. 오프로드를 달리듯 자유롭게 기록하고 싶다는 의미에서 채널명을 정했으며, 투자와 연결될 수 있는 정보들도 포함되어 있어 ‘Do Your Own Research(DYOR)’라는 경고의 의미도 담고 있습니다. 쉽게 말해, ‘나는 편하게 다양한 정보를 공유할 테니 직접 찾아보고 공부해보세요.’라는 의미를 가지고 있습니다.

The ticker is ETH는 이더리움 생태계에 대한 정보를 공유하는 채널입니다. 채널명은 비탈릭 부테린의 밈인 ‘The ticker is ETH’에서 따왔습니다. 이더리움을 중심으로 한 논의와 트렌드를 다루며, 생태계 내 주요 변화들을 정리하는 공간입니다.

원래는 The ticker is ETH 채널을 운영할 계획이 없었어요. 그런데 다른 메인넷들이 급성장하면서 한국 커뮤니티에서 이더리움에 대한 비난이 많아졌고, 이더리움 가격 하락으로 인해 이더리움 생태계가 아무 것도 하지 않는 것처럼 보이는 점이 아쉬웠습니다. 이더리움은 단순히 가격이 오르지 않는다는 이유로 폄하될 생태계가 아니라고 생각하거든요. 선두주자로서 블록체인 생태계를 이끌어온 이더리움과 그 생태계에 기여하는 빌더들의 노력을 조명할 필요성을 느꼈습니다. 또한, 단기적인 투자 정보가 아닌 신념을 바탕으로 장기적인 관점에서 생태계를 바라볼 수 있게 하는 정보를 제공하는 일이 중요하다고 생각했습니다.

이런 관점에서 The ticker is ETH를 운영하게 됐고, 현재 저를 포함한 7명의 필진이 함께 채널을 운영하고 있습니다. 가격 움직임이 아니라 이더리움이 만들어가는 기술적, 철학적 가치와 생태계 발전의 방향성을 보다 정확하게 전달하는 것이 목표입니다.”

• 크립토 오프로드(DYOR) 채널 바로 가기 >> https://t.me/crypto_offroad
• The ticker is ETH >> https://t.me/thetickeriseth

은지: 디스프레드 소속으로서 텔레그램 운영이 어떻게 시너지가 나는지 궁금합니다.

“오랜 시간 웹3 업계에서 활동하며 정보를 빠르게 습득하고 공유하는 과정이 자연스럽게 익숙해졌어요. 크립토 오프로드 채널도 이런 흐름 속에서 시작되었으며, 단순히 채널을 성장시키는 것이 아니라 더 많은 사람들이 정확한 정보를 접할 수 있도록 돕는 데 집중해왔습니다. 정보 격차를 줄이는 것이 웹3 생태계의 건강한 성장에 중요한 역할을 한다고 생각하며, 특정 의견을 강요하기보다는 객관적인 정보를 제공하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

디스프레드에서는 여러 멤버들이 각자의 텔레그램 채널을 운영하며 퍼스널 브랜딩을 구축하고, 웹3 생태계에서 플레이어(빌더)로서의 입지를 다지고 있는데요. 이를 통해 자연스럽게 전문성이 강화되고, 정보 정리와 공유 과정에서 더욱 깊이 있는 학습이 이루어지며, 지속적으로 콘텐츠를 제작하는 습관도 형성됩니다.

또한, 텔레그램 채널 운영은 업계 내 신뢰를 쌓는 데도 중요한 역할을 합니다. 해외 파트너들과 협업할 때 직접 운영하는 채널을 보여주며 신뢰를 형성할 수 있고, 논의할 주제가 많아지면서 소통이 더욱 원활해집니다. 결과적으로, 개인적인 성장뿐만 아니라 디스프레드와의 시너지를 극대화하는 핵심 요소가 되고 있어요.”

은지: 최근 눈여겨보신 프로젝트 또는 분야(섹터, 기술 등)가 있으신가요?

“기술적으로는 이더리움 생태계의 계정 추상화(Account Abstraction, AA)와 블록체인 간 상호운용성 해결에 관심을 두고 있습니다. AA는 사용자 경험(UX)을 획기적으로 개선할 수 있는 기술로, 프라이버시 보호와 트랜잭션 속도 향상을 통해 기존 사용자뿐만 아니라 신규 사용자의 진입 장벽을 낮추는 데 중요한 역할을 합니다. 현재 블록체인 트랜잭션은 복잡하고 시간이 오래 걸리는 경우가 많지만, AA가 적용되면 보다 직관적인 UX를 제공하고 사용자의 불편함을 줄일 수 있습니다. 블록체인이 지속적으로 발전하고 있다는 것을 사용자들이 체감할 수 있도록 돕는다는 점에서도 의미 있는 기술이라고 생각합니다.

주목하는 프로젝트로는 베라체인(BeraChain)과 그 생태계를 보고 있어요. 특정 분야로는 디사이(DeSci, 탈중앙화 과학)에 관심을 두고 있습니다. 디사이 분야에 관심을 가지는 이유는 중앙화된 연구 환경에서 자금 조달이 어려운 비주류 연구들이 사라지는 문제를 해결할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 현재 연구 자금은 수익성이 높은 분야에 집중되지만, 탈중앙화된 시스템에서는 연구자들이 보다 자유롭게 의미 있는 연구를 진행할 수 있어요. 노벨상 수상 연구들도 초기에는 수익성보다는 학문적 호기심에서 시작된 경우가 많습니다. 이런 변화가 가능하다면, 더 다양한 연구가 진행될 수 있고, 장기적으로 더 나은 세상을 만드는 데 기여할 수 있다고 생각합니다.

이외 관심을 갖고 있는 섹터는 카이토(Kaito), 난센(Nansen), 쿠키3(Cookie3)와 같은 데이터 및 인텔리전스 기반 서비스형 프로젝트들도 주목하고 있어요. 블록체인 인프라 중심에서 점점 더 사용자 기반 서비스로 흐름이 변화하고 있으며, 이런 프로젝트들이 높은 가치를 인정받고 있다고 봅니다. 특히 이용자 트래픽이 높은 프로젝트들은 지속적인 성장 가능성을 가지며, 앞으로 토큰 출시와 함께 투자자와 이용자들이 주목할 만한 요소가 될 것으로 예상됩니다.”

은지: 마지막으로, 디스프레드에서 이루고 싶은 목표가 있으실까요?

“디스프레드가 한국을 넘어 아시아를 대표하는 웹3 기업으로 성장하길 바랍니다. 회사의 성장이 곧 제 성과가 되었으면 좋겠고, 이를 위해 팀의 결속력이 강화되거나, 조직이 더 빠르게 성장하는 데 기여하고 싶습니다.

현재 디스프레드가 국내 웹3 업계에서 강한 입지를 다지고 있지만, 궁극적으로 아시아 단위에서도 주요 플레이어로 자리 잡도록 성장시키는 것이 (그로스 리드로서의) 제 목표입니다. 이를 위해 각 구성원이 자신의 역할을 수행하면서, 개인적으로도 성장하고 보상을 받을 수 있는 환경이 만들어졌으면 합니다. 디스프레드의 발전을 통해 모두가 함께 성장하고 성과를 나누는 조직이 되기를 바랍니다.”

디스프레드의 미션

DeSpread provides refined perspective for web 3 pioneers.

**Disclaimer) 인터뷰에 나오는 내용은 인터뷰이 개인 의견으로, 디스프레드의 공식 입장과는 무관합니다.

안녕하세요! 디스프레드(DeSpread)의 조은지입니다.

디스프레드는 웹3 업계에 푹 빠져있는 '디젠(Degen)'들이 모인 회사입니다. 동료 한 분 한 분마다 독특한 개성을 갖고 있지만 웹3에 대한 진심이라는 DNA를 공유합니다. 자유로운 분위기에서 일하면서도 각자가 맡은 분야에서는 프로 의식을 발휘합니다.

저번 <D’s 프렌즈와 커피챗>에서는 디스프레드의 컨설턴트 최재원님의 인터뷰를 마쳤습니다. 이번 편에서는 리서치 팀의 김병준(Tranks)님을 만나 ‘웹3 시장의 리서치’에 대한 이야기를 나눠봤습니다.

병준님은 웹3 교육 플랫폼에서 커리어를 시작해 현재는 디스프레드의 리서처로서 디파이(DeFi, 탈중앙화 금융)를 포함한 웹3 아티클을 작성하고 계십니다. 이번 편에서는 병준님의 리서치 철학과 리서치 루틴에 대해 알아보겠습니다.

은지: 간략하게 자기 소개 부탁드립니다!

“디스프레드 리서치 팀에서 웹3 산업, 블록체인 리서치를 하고 있는 김병준입니다. X(구 트위터)에서 트랭크스라는 닉네임으로 활동하고 있고, 드래곤볼의 트랭크스라는 캐릭터를 좋아해서 트랭크스라고 짓게 됐어요.”

은지: 어떻게 웹3로 오게 되셨나요?

“처음엔 NFT(대체불가능토큰)를 통해 웹3를 알게 됐습니다. 제 원래 전공은 음악 작곡이고, 당시 음악 업계에서 활동을 하고 있었어요. 그러던 어느 날 친구가 저에게 ‘아트 NFT가 신기술이다’라는 말을 하더라구요. 그때가 2021년 NFT 불장(Bull Market)이었는데 그때부터 NFT가 무엇인지 알아보기 시작했습니다.

그 당시에는 음악을 블록체인과 엮어서 할 수 있는 것에 대해 찾아봤는데 오히려 (블록체인을) 깊이 공부해 볼수록 블록체인에 대해 관심이 생겼어요. 이전에 힙합을 하면서 비트메이킹을 한 적이 있어서인지 블록체인이 갖고 있는 내러티브가 매력적으로 느껴졌어요. 탈중앙화와 같은 개념들이 기존 체제에서 벗어나 평등하고 균등한, 새로운 규칙을 세우는거잖아요? 이런 부분들에 매료된 것 같습니다.”

은지: 블록체인이 기술적인 부분들이 있다보니 처음에 어떤 식으로 공부를 시작하셨는지 궁금해요!

“(모르는 내용을) 검색하거나 X를 보기도 했고, 웹3 교육 플랫폼인 루디움에서 스터디를 하기도 했습니다. 스터디를 통해 비트코인, 분산원장, 타임스탬프와 같은 기초 개념들을 하나씩 배웠어요. 가상자산 월릿(지갑)을 설치해 보기도 하면서 온체인 활동도 조금씩 해봤던 것 같습니다.”

은지: 디스프레드에 오시기 전에는 어떤 일을 하셨나요?

“앞서 말한 루디움 스터디에 참여하다가 (디스프레드에서) 함께 일하면 좋겠다고 제안을 받았습니다. 이전에는 루디움에서 웹3 교육 커리큘럼 제작, 교육 프로그램 오퍼레이팅, 커뮤니티 매니징을 담당했어요.

조금 더 자세히 말씀드리자면 제가 스터디에서 배웠던 블록체인 기초 교육 자료와 관련된 콘텐츠를 제작하고 고도화시키는 작업들을 했습니다. 웹3 시장에는 연이어 출시되는 새로운 기술들에 대한 내용을 교육 콘텐츠로 만들었습니다. 뒤늦게 합류하긴 했지만 오퍼레이팅하는 과정에서는 루디움이 웹3 교육 스타트업으로 자리잡을 수 있는 방법에 대해 코파운더들과 꾸준히 소통하기도 했습니다.

그리고 커뮤니팅 매니징 업무에서는 커뮤니티 매니징 관련 온보딩 가이드라인을 만들기도 했습니다. 일반 업계와 달리 웹3는 업계 특성상 커뮤니티가 굉장히 중요하잖아요? 커뮤니티 매니저가 알아야할 요소부터 X나 디스코드, 텔레그램 등 웹3에서 자주 사용하는 SNS 마다 차이점이 있는데 이런 내용을 담은 교육을 진행했습니다.”

은지: 디스프레드를 선택하신 이유가 무엇인가요?

“그 당시(디스프레드에 입사 전) 웹3 전반을 깊게 파보고 싶다는 갈증이 있었던 것 같아요. 전 회사의 주된 업무가 웹3 교육 콘텐츠 제작이라서 웹3 산업을 그리 깊게 파고들지는 못했거든요.

그런데 웹3 업계 종사자로서 디스프레드를 봤을 때 ‘디젠’이라 불리는 분들이 많이 계신 것 같았고, 이를 장점으로 잘 성장해 나가는 회사라고 느꼈어요. 그 점이 매력적으로 다가왔습니다.”

은지: 디스프레드에서 어떤 일을 하고 계신가요?

“웹3 시장의 특정 프로토콜 중심으로 리서치하고 관련 아티클을 작성하고 있습니다. 같은 팀원인 동혁님과 리서치 팀 팀장인 승화님은 거시경제 분야도 보고 계시지만 저는 주로 웹3에 대한 내용을 중심으로 다루고 있어요. 그래서 매주 1회씩 발간하는 ‘마켓 코멘터리’에서도 주로 웹3 시장에 관련된 파트를 맡고 있습니다.”

은지: 디스프레드가 가진 웹3 리서치의 특징이 무엇이고 병준님의 리서치만의 특징은 무엇일까요?

“디스프레드 리서치는 블록체인 산업과 시장 현황을 대중들 눈높이에 맞춰 친절하게 전달하는 걸 잘 한다고 생각합니다. 그래서 저도 최대한 글을 쓸 때 웹3에 대한 이해도가 낮은 분들도 이해할 수 있도록 노력하고 있습니다.”

은지: 디파이 여러 플랫폼들을 사용해 보신 경험이 있으신 것으로 알고 있어요. 병준님이 디파이를 처음으로 시작하시게 된 계기가 궁금합니다!

“처음엔 루디움 스터디에서 그 당시에 인기를 끌었던 유니스왑, 메이커다오와 같은 프로토콜 작동 원리나 개념들에 대해 배웠습니다. 이때 디파이를 공부하면서 이 시장에 대한 비전을 생각해 보게 된 것 같아요. NFT는 제가 블록체인 시장에 입문하게 된 계기였지만 정작 NFT를 공부해 봐도 웹3가 무엇인지는 잘 이해되지 않았거든요.

이와 달리 디파이는 그 원리를 파고들면 파고들수록 디파이가 금융 인프라를 효율적으로 대체할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 현재는 금융 인프라가 소수의 금융기관에 이 시장이 작동하고 있지만, 디파이를 통해 (금융 인프라가) 자동화된다면 이용자는 (금융기관에게 들어가는) 수수료를 아끼거나 (디파이에서 발생한 수익을) 분배받을 수 있으니까요.”

은지: 아티클이나 X를 통해 베라체인에 대해 리서치를 많이 하고 계시는데 베라체인에 대한 간단한 소개 부탁드립니다.

“베라체인은 아직 메인넷 출시 및 TGE(Token Generation Event; 토큰 출시)를 하지 않았음에도 가장 기대하고 있는 프로젝트 중 하나입니다.

베라체인은 기존 디파이 프로토콜의 솔리들리(Solidly) 형태를 레이어1에 입힌 구조라고 볼 수 있는데, 이는 기존에 없던 형태라서 많은 관심을 받고 있습니다. 예를 들어 프로토콜의 유동성 공급자들에게 네트워크 토큰을 지급하고, 네트워크 스테이커들이 네트워크 토큰 배출(Token Emission)을 어디에 시킬지 결정하는 독특한 구조를 가지고 있습니다.

한마디로, 기존에 존재하던 네트워크 보안과 프로토콜 유동성 충돌 문제를 해결하고 네트워크 토큰 홀더, 프로토콜, 유동성 공급자 간의 조화를 통해 지속 가능한 생태계를 구축할 수 있는 구조로 짜여있다고 보시면 됩니다.”

은지: 디스프레드에서 리서처로 합류하시고, 수습 기간이 끝나기도 전에 정규직으로 전환되신 것으로 알고 있어요. 그만큼 리서치 능력이 좋으신 것으로 생각되는데, 병준님의 리서치 루틴이 궁금합니다!

“평소 루틴으로는 다른 리서처들도 그렇겠지만 평소에는 X나 온체인 분석툴들을 많이 챙겨보며 시장의 트렌드를 캐치합니다.

X에서 활동하는 KOL(키 오피니언 리더)들이 언급하는 말들을 볼 땐 비판적인 시선으로 바라봅니다. 왜냐하면 그들의 의견도 자신의 관점을 공유하는 것이다보니 100% 그들의 말을 믿거나 신뢰하면 시장을 바라볼 때 그 관점에 갇히게 되니까요. 다만, 괜찮은 KOL들이 있을 땐 리스트를 만들어서 매일 체크하고 있어요.

아티클을 작성하기 전에는 개요들을 먼저 나열합니다. 예를 들어 글을 작성할 때 글의 흐름이 어떻게 전개가 될 것인지에 대한 흐름을 잡고, 그다음으로 불렛 형식으로 어떤 내용을 담을지 간략하게 작성합니다. 그리고 글을 작성하기 시작하면서 세부적인 내용이나 함께 첨부할 데이터를 찾아서 살을 붙이는 작업을 합니다. 물론 이 작업들을 하기 전 1~3일 정도는 관련 자료나 데이터를 자료들을 찾아보고 아카이빙하는 작업이 필요합니다.”

은지: 리서치 팀원이 총 3명인데, 팀원끼리의 시너지는 어떤가요?

“다들 각자의 관심 분야도 다르고 관점도 다양해서, 서로 논의하며 배우는 지점들이 많습니다. 동혁님은 어떤 현상이나 상황을 객관적인 시선으로 정리를 잘하시고, 팀장님은 논리 전개를 잘하시는 것 같아요. 처음 입사했을 때부터 두 분이 많이 도와주시기도 하셔서 항상 배운다는 마음으로 노력하고 있습니다.”

은지: 올해 웹3 업계에서 가장 큰 성과를 보였던 플레이어 또는 분야(섹터, 기술 등)가 무엇이라 생각하시나요?

“베이스 네트워크의 *에어로드롬(Aerodrome)이 좋은 성과를 내고 있다고 생각해요. 실제로 베이스에서 TVL(총예치금)도 가장 높고, 거래량과 발생시키는 거래 수수료도 다른 네트워크 DEX(탈중앙화 거래소)에 밀리지 않을 정도로 많이 발생하고 있거든요. 또 베이스 생태계 기준 이더리움 대표 DEX 유니스왑(Uniswap) 보다 거래량이 더 많이 나오고 있습니다.

최근 스파르탄 그룹, 코인벤처스 등의 기관들도 $AERO를 사서 보유하고 있어요. 이들이 $AERO를 매수하고 있다는 뜻은 에어로드롬에서 영향력을 행사하려는 움직임으로 보여지는데, 앞으로 베이스 생태계가 커지면 에어로드롬이 베이스 생태계의 열쇠가 될 수 있을거라 생각합니다.

*에어로드롬: 베이스 네트워크의 DEX로, 솔리들리모델을 기반으로 유동성 공급자에게 인센티브를 제공해 효율적으로 유동성 관리를 할 수 있음.

은지: 병준님의 리서치 철학은 무엇이며 앞으로 어떤 방향성의 리서치를 하고 싶나요?

“디스프레드 리서치의 장점과 일맥상통한 점이기도 한 것 같습니다. 저는 이 시장에서 웹3 리서치 회사들이 내는 아티클들은 특정한 소수 인원만 돌려 보고 있다고 생각하고 있거든요. 아직까진 일반 사람들이 웹3 리서치 회사들의 아티클을 찾아서 읽거나 바이럴되는 경우는 많이 없는 것 같아요.

웹3 시장이 장기적으로 나아가고 많은 사람들이 이 시장의 비전을 보고 움직이게 하기 위해서는 지금보다 더 많은 사람들이 읽을 수 있는 아티클을 쓰고, 그들을 설득할 수 있어야 한다고 생각합니다. 그래서 이에 걸맞는 글을 쓰는 게 제 목표이자 철학입니다.”

은지: 그렇다면 어느 분야 사람들이 리서치를 봤으면 좋겠나요?

“오히려 이 시장에 투자를 하기 위해 들어오는 사람들이 봤으면 좋겠어요. 일반적으로 웹3와 블록체인을 모르고 이 시장을 접하게 되면 단순 투기와 거품으로만 바라볼 수도 있는데, 직접 들어와서 깊게 파보면 블록체인을 활용할 수 있는 게 무궁무진하거든요. 그래서 이런 분들이 제 글을 읽고 블록체인의 효용성에 대해 다시 한번 생각할 수 있게 하는 리서처가 되고 싶습니다.”

은지: 국내외를 포함한 웹3 업계에서 리서치를 중요시 여기는 것 같아요. 이 이유를 무엇이라 생각하시나요?

“웹3는 만들어진지 오래되지 않았고, 이 산업을 공부할 수 있는 자료나 데이터가 별로 없습니다. 추가로 정보 파편화가 심한 상태이기도하고요. 이런 환경이다 보니 프로젝트를 진행하는 사람과 웹3에 대해 공부 또는 투자하는 사람들 간의 벽이 높다고 생각해요. 간극이 굉장히 큰 것이죠.

따라서 이들의 양쪽 입장을 아는 사람이 필요한 것 같아요. 예를 들어 프로토콜에 대한 내용을 쉽게 가공해서 대중들에게 전달하거나 대중들이 원하는 정보들 중에 파편화된 내용들을 취합해서 재가공하는 역할이요. 이런 수요가 증가하다 보니 리서처 역할이 대두되는 상황이라고 생각합니다.”

은지: 마지막으로, 디스프레드에서 이루고 싶은 목표가 있으신요?

“웹3 산업이 확장되고 자리를 잡을 때쯤이 산업군에서 인정받는 ‘전문가’가 되고 싶습니다. 그리고 이 방향으로 가는 과정에서 대중에게 블록체인 산업이 투기성만 띠는 것이 아니라 실제 서비스나 금융 등 여러 산업에서 활용될 수 있는 기술이라는 것을 알리고 싶습니다. 디파이, 디핀(DePIN), 디사이(DeSci) 등 비전이 있는 섹터들이 다양하니까요. 결론적으로 웹3가 대중화되고 실제 사용하는 환경을 조성하는데 이바지하고 싶습니다.”

디스프레드의 미션

DeSpread provides refined perspective for web 3 pioneers.

**Disclaimer) 인터뷰에 나오는 내용은 인터뷰이 개인 의견으로, 디스프레드의 공식 입장과는 무관합니다.

안녕하세요! 디스프레드(DeSpread)의 조은지입니다.

디스프레드는 웹3 업계에 푹 빠져있는 '디젠(Degen)'들이 모인 회사입니다. 동료 한 분 한 분마다 독특한 개성을 갖고 있지만 웹3에 대한 진심이라는 DNA를 공유합니다. 자유로운 분위기에서 일하면서도 각자가 맡은 분야에서는 프로 의식을 발휘합니다.

저번 <D’s 프렌즈와 커피챗>에서는 디스프레드의 콘텐츠 매니지먼트 리드 박준형님의 인터뷰를 마쳤습니다. 이번 편에서는 최재원님을 만나 본인의 정체성과도 같은 **IBC에 푹 빠지게 된 계기와 3년 넘게 개인 채널 ‘코블린의 IBC 훈련대대’를 운영하시게 된 배경에 대한 이야기를 나눠봤습니다.

재원님은 개인 채널을 운영하며 쌓아오신 웹3 시장의 커뮤니티에 대한 이해도와 IBC 생태계에 대한 전문성을 바탕으로 디스프레드의 컨설턴트로 활약을 해주고 계십니다. 이번 편에서는 그동안 재원님이 웹3 시장의 정보 비대칭성을 해결하기 위해 하셨던 노력과 블록체인의 본질적인 가치에 대해 알아보겠습니다.

** IBC(Inter Blockchain Communication): 블록체인 간 상호 운용을 가능하게 하는 프로토콜. 기존 블록체인은 각 체인 내에서만 생성된 정보를 인식하기 때문에 보안성이 강력하지만, 체인이 늘어날수록 단편화되고 유동성이 파편화되는 문제가 발생한다. IBC는 이런 블록체인의 단점을 해결하기 위해 개발됐으며, 단순 브릿지 서비스만 제공하는 것이 아니라 스마트 컨트랙트 간 상호작용을 지원한다.

은지: 간략하게 자기소개 부탁드립니다!

“디스프레드에서 컨설턴트와 프로젝트 매니저(PM)를 맡고 있는 최재원입니다. 웹3 커뮤니티에서는 코블린으로 활동하고 있고 IBC와 관련된 정보를 올리는 개인 채널도 운영하고 있습니다.”

은지: 어떻게 웹3로 오게 되셨나요?

“투자를 하다가 자연스럽게 이 업계에 매력을 느끼고 진입하게 됐습니다.

2021년에 미국 게임사 게임스탑 주가가 폭등하는 일명 ‘게임스탑 사태’가 있었어요. 저도 투자에 관심이 많았던 시기여서 게임스탑에 투자를 했었죠. 이때부터 투자를 본격적으로 하기 시작하면서 ‘가상자산’이 투자자들 사이에서 인기라는 이야기를 들었어요.

이후 가상자산 투자를 조금씩 시작했는데 친구가 말하길 가상자산은 단지 투자 수단만 있는 게 아니라고 하더라고요. 이 친구는 블록체인(또는 웹3) 업계에서 근무하던 친구였는데 이 친구를 통해서 일명 ‘에드작’이라 불리는 에어드랍 작업을 해봤어요.

에어드랍은 프로젝트가 자신들의 네트워크 또는 댑(DApp) 활성화에 기여한 이용자들에게 자체 가상자산 출시 시점에 그 물량을 무료로 주는 것을 의미합니다. 그리고 유저가 에어드랍 요건을 유추하면서 댑에서 트랜잭션을 남기는 것을 에어드랍 작업이라고 하죠. 저는 탈중앙화거래소(DEX) dYdX에서 에드작에 흥미를 느끼고 자연스럽게 이 업계에 들어오게 됐습니다.”

은지: 디스프레드에 오시기 전 어떤 일을 하셨나요?

“업계에 들어오기 전 사회복지사로 근무했습니다. 그 당시 사회복지 단체들에 대한 신뢰도를 떨어뜨리는 일들이 많았는데 블록체인이 그 해결책이 될 수 있겠다는 생각이 들더라고요. 블록체인을 활용하면 개개인에게도 특정 정보에 접근할 수 있는 권한이 주어지니까 공공기관이 예산 집행 내역 등을 투명하게 공개함으로써 사회적 신뢰를 얻을 수 있을 것으로 생각했습니다.

본격적으로 이 업계에 들어온 이후에는 블록체인 컨설팅 회사에서 프로젝트 매니징을 하며 커리어를 쌓아왔습니다. 또 제가 운영하는 개인 채널 ‘코블린의 IBC 훈련대대’에서 IBC 생태계에 대한 소식을 꾸준하게 전달하고 저만의 브랜드를 만들어내기도 했습니다.”

은지: 디스프레드를 선택하신 이유가 무엇인가요?

“입사 전 프리랜서로서 디스프레드와 협업하면서 다른 웹3 기업과는 다른 특색을 발견했기 때문입니다.

디스프레드 팀원 중 누구는 A 생태계를 좋아하고, 누구는 B 생태계를 좋아하는 등 어느 한 분야나 체인에 편중된 것이 아니라 팀원들 각각의 다양한 관점이 모여 디스프레드 전체가 다양한 생태계에 대한 전문 지식을 갖춘 점이 장점으로 보였습니다.

저는 IBC 생태계를 좋아하다 보니 자칫하면 이 생태계에만 몰두되어 전체적인 업계 흐름을 놓칠 때가 있거든요. 디스프레드 일원이 된다면 다른 팀원들의 인사이트를 통해 제 시야를 넓힐 수 있겠다고 생각했습니다.

그러다 디스프레드에서 입사 제안이 왔고 이 조직에 합류하게 됐습니다.”

은지: 디스프레드에서 어떤 일을 하고 계신가요?

“각 프로젝트가 한국 현지화 전략을 짤 수 있도록 컨설팅하고 있습니다. 한국 시장에 대한 이해도가 높지 않은 해외 프로젝드들이 한국에 진출할 수 있게끔 돕고 있어요. 또 프로젝트의 프로덕트 업데이트 소식 등을 한국 시장에 전달하고 있습니다.”

은지: 개인 커뮤니티로 ‘코블린의 IBC 훈련대대’를 운영하시던데, 컨셉이 독특한 것 같아요. 커뮤니티에 대한 간략한 소개 부탁드립니다!

“제 개인 채널에서는 IBC 생태계를 주로 다루고 있습니다. 많은 분들이 ‘코블린’하면 코스모스와 고블린의 합성어라고 생각하시는 것 같은데 원래 제 의도는 ‘코인+고블린’입니다. 채널 초기엔 코인(가상자산)과 관련된 다양한 소식을 다뤘지만 현재는 코스모스와 관련된 소식만 다뤄서 그렇게 생각하시는 것 같아요.

고블린이라는 캐릭터를 고른 이유는 캐릭터가 게임, 영화, 만화 등에서 돈에 대해 탐욕적이고 집착이 많은 종족으로 나옵니다. 디아블로 같은 게임에서는 황금 고블린, 보물 고블린이라고 해서 그 고블린을 잡으면 많은 아이템이나 재화를 얻을 수 있죠. 저도 채널을 운영하는 사람으로 나를 따라오면 ‘이런 정보를 받아볼 수 있다’라는 의미로 고블린을 주 캐릭터로 선정하게 됐어요.

‘훈련대대’라는 단어에는 명령조 말투가 일종의 밈으로 사용되던 분위기를 반영했습니다. 제가 초반에 채널을 운영할 때 에어드랍에 대한 밈으로 ‘이 에어드랍 작업해라’, ‘여기서 클레임해라’ 이런 명령조 말투가 유행했었어요. 저도 제 채널에 ‘훈련하는 곳’이라는 컨셉을 잡고 ‘훈련대대’로 채널명을 짓게 된 것입니다.”

은지: 코블린님이 IBC 생태계를 좋아하시게 된 계기가 궁금합니다!

“앞에서 소개한 것처럼 dYdX 에어드랍을 경험한 뒤 다른 에어드랍을 할 만한 프로젝트나 생태계들을 찾아봤습니다. 이때 ATOM(코스모스)을 스테이킹을 하면 코스모스 네트워크에 기반한 새로운 프로젝트들이 출시될 때마다 (한국에서 이사 후 인사하는 것처럼) 떡 돌리듯 에어드랍을 한다는 사실을 알게 됐고 ATOM을 스테이킹 하기 시작했어요. 그리고 이 소식을 다른 사람들에게도 알리겠다는 생각에 깊게 공부했습니다.

처음엔 단순히 에어드랍에 흥미를 갖고 접근했지만 이후에는 SDK(코스모스 개발 키트) 같은 기술적인 부분이나 코스모스 생태계 내 거버넌스 관련 이슈들이 매력적으로 느껴졌습니다.”

은지: 그렇다면 IBC가 다른 인터체인 생태계에 비해 갖고 있는 장점은 무엇인가요?

“SDK를 통해 개발자가 원하는 다양한 프로덕트를 만들 수 있으며, 새로운 블록체인도 쉽게 만들 수 있는 환경을 갖고 있는 것이 가장 큰 장점이라 생각합니다. 이런 장점 덕분에 디핀(DeFIN)을 넘어선 새로운 프로덕트를 만들기도 좋은 환경이기도 하죠. 그래서 SDK를 활용하면 디파이 이상의 무언가가 IBC 생태계에서 탄생할 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다.

또 80개가 넘는 블록체인이 IBC를 통해 상호 작용을 하고 거기서 나오는 시너지 효과를 기대할 수도 있습니다. 코스모스 익스플로러 맵 오브 존(Map of zones)이라는 IBC에 연결된 블록체인들을 시각화한 사이트가 있는데, 블록체인 간 상호작용을 시각으로 확인할 수 있어서 확인해 보셔도 좋을 것 같습니다.

다른 인터체인 생태계와 비교해 본다면 IBC 커뮤니티는 에어드랍을 통해 자연스럽게 형성된 것도 장점으로 볼 수 있을 것 같아요. 커뮤니티에 들어오게 하기 위해 강제적으로 토큰을 사용하도록 만드는 프로젝트들도 있으니까요.”

은지: 3년 넘게 개인 채널을 꾸준히 운영해 오신 비결이 궁금합니다!

“처음에는 혼자서 생각 정리하고 조금씩 알리는 목적으로 시작했는데 하나둘씩 사람들이 모이는 게 신기하더라고요. 처음엔 대다수가 블록체인에 관심이 없을 거라는 생각에 ‘왜 이 정보를 접하려는 걸까’라는 생각을 했지만 실제로 블록체인 생태계에 관심 있는 사람들이 제 채널에 들어오시더라고요.

그래서 실제로 정보의 질을 올리려고 노력하게 된 것 같아요. 이 노력에 새로운 구성원들이 들어오게 되는 선순환이 있었습니다.

물론 제 노고만 있었던 건 아닌 것 같아요. IBC 생태계에 진심인 사람들도 제 채널로 유입되며 커뮤니티가 생태계 채널 중심으로 모이고 토론하는 분위기가 조성된 것도 한몫했죠. 그 모습들에 보람을 느꼈습니다.”

은지: 코스모스 생태계에서 한국 국적인 플레이어들이 많이 보이던데 그 이유가 무엇이라 보시나요?

“한국에서 가상자산공개(ICO)가 금지되기 전인 2017년, 가상자산 거래소 코인원에서 ATOM의 ICO를 진행했어요. ATOM의 전체 퍼블릭 세일 물량이 1억6000만ATOM으로 알고 있는데 코인원 ICO 물량은 1억ATOM이었던 걸로 기억해요. 엄청난 규모죠.

이렇게 퍼블릭 세일의 다수 물량이 한국에 풀리면서 국내에 ATOM 보유자가 많아졌어요. 이후 한국 코스모스 생태계에서 ATOM 물량이 많으니 밸리데이터를 운영하면 더 좋을 거라는 의견들이 나오게 됐고 이 배경으로 한국인 기반 밸리데이터가 다수 생겨나기 시작했죠. 이러한 환경 덕분에 한국 플레이어들이 많이 보이게 된 것 같습니다.”

은지: 과거 코스모스에서 재권과 ICF 재단의 분열 또는 82번 제안 등으로 커뮤니티가 양분화되는 사례가 있었는데, 이후 생태계 분위기에도 변화가 있었나요?

"이러한 논쟁을 할 수 있다는 것이 코스모스의 매력이라 생각합니다. 결론적으로 이러한 분열은 코스모스 생태계 내에서 일어나는 다양한 이해관계를 가진 인물들 간의 상호작용으로 이뤄진다고 볼 수 있습니다. 다른 블록체인 생태계에서는 특정 인물들이 중요한 역할을 하며 그들의 의견이 전반적으로 받아들여질 때가 많았죠.

하지만 코스모스는 ICF와 같은 주요 그룹이 'ATOM 2.0'을 제안했으나, 이에 대해 일부 커뮤니티 멤버들은 리스크를 우려하며 반대의견을 내놓았습니다. 이 반대가 ATOM 2.0의 실패를 의미하지는 않습니다. 블록체인의 발전을 위한 다양한 시도와 개선이 진행 중인 것을 보여주기도 하죠.

ATOM 2.0 거버넌스가 통과되지 않았지만, 거버넌스를 거절했던 이용자들이 개혁 자체를 부정한 것은 아니고 새로운 거버넌스를 급진적으로 적용했을 때의 부작용에 우려를 표했던 것으로 보입니다. 이에 세부적인 거버넌스를 통해 ATOM 2.0 개혁의 요소들이 반영되고 있습니다.

또 ATOM 2.0을 반대한 코스모스 공동창립자 재권 또한 자신의 빌딩하는 그노랜드(GnoLand)와 코스모스 허브 하드포크 프로젝트 아톰원(Atom One)을 통해 본인이 실현하고자 하는 블록체인을 빌딩하고 있습니다. 이 또한 코스모스 허브가 가지고 있는 탈중앙화 된 특성을 잘 보여주고 있다고 볼 수 있죠.

이런 모습이야말로 블록체인의 정신을 살린 하나의 사례라고 생각합니다. 비록 다른 블록체인에 비해 느리거나 가격적인 퍼포먼스가 안 좋을지 몰라도 의미 있는 결과들을 많이 보여주니까요.”

은지: 요즘 IBC 생태계에서 화두가 되는 것은 무엇인가요?

“최근 이슈로는 뉴트론 기반의 리스테이킹 프로토콜 ‘드랍(Drop)’이라고 생각합니다. 드랍은 dPoS에 락업 된 스테이킹 자산을 유동화하여 디파이에 사용할 수 있도록 하고, 다시 한번 IBC 생태계에 유동성을 제공하여 활력이 돌 수 있도록 하는 것을 목표로 하는 프로젝트입니다. ATOM을 유동화하여 dATOM으로 발행하여 생태계 디파이에 사용하면 포인트를 지급하는 방식으로 활용을 유도하고 있죠.

드랍에 대해 조금 더 자세히 설명드려보겠습니다. 코스모스 생태계의 문제 중 하나는 각 블록체인이 독립적이라는 점입니다. 블록체인에서 가장 중요한 요소 중 하나는 네트워크 보안성인데, 그 핵심은 스테이킹에 있습니다. 스테이킹이 많이 이루어질수록 블록체인 보안성은 높아지죠. 하지만 코스모스 생태계는 각 블록체인이 따로 존재하기 때문에, 이더리움처럼 전체적인 스테이킹 비율이 높다고 해서 안전하다고 볼 수 없습니다.

코스모스 생태계에서는 스테이킹이 많이 이뤄지다 보니 유동성이 부족한 상황이 발생하고 있습니다. 이를 해결하기 위해 뉴트론 블록체인 기반의 드랍이 기존 생태계 LSD(유동성 스테이킹 파생상품)와는 차별화된 방식으로 문제를 해결하려 합니다.

기존 생태계 LSD의 단점은 IBC 생태계 에어드랍 대상자에서 제외될 수 있다는 리스크를 갖고 있습니다. 따라서 LSD를 통해 유동성 스테이킹을 통해 디파이에 사용해 얻을 수 있는 이득보다 에어드랍을 통해 얻을 수 있는 잠재적 이득이 더 크기 때문에 생태계 유저들을 잘 설득시키지 못했죠.

그러나 드랍은 이러한 상황을 인지하고, 유동화된 ATOM에 대해서도 에어드랍을 받을 수 있도록 다양한 팀과 협력하는 모습을 보여주고 있습니다. 또한 이더리움 생태계에서 성공적으로 유저들의 참여를 이끈 '포인트 프로그램'을 IBC 생태계에 도입하여 단순히 유동화하는 것이 아닌 디파이를 사용할 이유를 제시했습니다.

또 다른 재밌는 점은 뉴트론을 개발한 팀은 루나 사태 이전에 루나(LUNA)를 유동화한 st루나(stLuna)를 만든 경험이 있는데요. 디파이와 유동성 프로토콜에 대한 깊은 이해를 바탕으로 뉴트론의 드랍을 통해 IBC 생태계의 유동성을 다시 활성화시키고, 디파이 생태계를 부흥시킬 수 있을 것이라 기대하고 있어요.”

** 뉴트론: 코스모스 SDK 기반 스마트 컨트랙트인 코즈와즘(Cosmwasm) 플랫폼으로, 스마트 컨트랙트와 체인 간 상호운용성을 결합한 통합 애플리케이션 네트워크를 구축한다.

은지: IBC 생태계에 스페셜리스트로 계시다 보니 개인적으로도 ATOM 가격과 관련된 질문을 많이 받을 것 같아요. 현재 ATOM 가격이 계속 약세를 유지하고 있는데, 이 상황에도 코스모스와 IBC에 대한 신념을 지킬 수 있는 비결이 궁금합니다.

“오래전부터 ATOM을 스테이킹 하거나 거버넌스에 기여하셨던 분들이라면 공감하시겠지만 이분들은 에어드랍을 계속 받아오셨기 때문에 ATOM 가격이 하락해도 원금은 이미 가져간 수준일거에요. 그러니 가격적인 면만 보고 외부에서 생태계가 더 이상 크지 않겠다라고 보여지는 인식과는 사뭇 다르죠. 또 저분들은 가격을 떠나서 거버넌스 적인 이슈와 같이 즐길 수 있는 요소를 더 집중하시는 것 같아요.

ATOM이 가격적으로 좋은 퍼포먼스를 보이진 않지만 IBC에는 새로운 것들로 가득 차 있고, 또 가격이 안 오른다고 해서 생태계가 발전 안 하는 것은 아니거든요. 이번에 하이드로라는 거버넌스 옥션 시스템을 새로 만들기도 했는데 이 밖에도 포럼을 통해 토크노믹스를 계속해서 바꾸려는 시도하는 등 꾸준히 업그레이드를 하고 있어요.”

** 하이드로: 코스모스 생태계 유동성을 탈중앙화 된 방식으로 관리하기 위한 거버넌스 옥션 플랫폼이다. ATOM 보유자는 유동성이 필요한 프로토콜에 ATOM을 락업하고, 프로토콜로부터 보상을 받을 수 있다.

은지: 코블린님이 최근 눈여겨보신 프로젝트 또는 분야(섹터, 기술 등)가 있으신가요?

“최근 관심갖는 분야는 디핀입니다. 그중에서는 코스모스 기반 스토리지 프로젝트 자칼이 눈에 가더라구요. 자칼은 탈중앙화 스토리지 블록체인인데 가상자산 지갑과 JKL(자칼)만 있으면 스토리지를 사용할 수 있습니다. 일반적으로 디파이는 ‘이 프로토콜에 유동성을 얼마나 더 넣어야 하는가’에 대한 고민이 생기도 돈 넣고 돈놀이한다는 매너리즘에 빠지기 쉽습니다. 그러나 자칼 같은 프로토콜은 새로운 웹3 유저들이 자신들의 프로덕트를 쉽게 사용할 수 있도록 고민하며 만든 게 보이더라고요.

은지: 마지막으로, 디스프레드에서 이루고 싶은 목표가 있으실까요?

“디스프레드 소속으로 많은 사람들이 웹3 생태계를 이해하고 웹3가 왜 우리에게 중요한지 알고 쉽게 설명할 수 있는 환경을 만들어가고 싶어요.

한국은 이미 은행이나 금융이 잘 자리 잡은 국가이지만, 그 이외의 인프라가 마련되면 좋겠어요. 예를 들면 자칼 또는 아카시 같은 디핀적인 요소들이 결합되어 있는 제품들을 소개하고 이를 쉽게 사용해 볼 수 있는 환경을 조성하고 싶습니다.

디스프레드는 다양한 분야에 전문적인 사람들이 모여있는 조직이기 때문에 이러한 환경을 구축할 수 있는데 시너지 효과가 날 수 있을 것으로 생각합니다.”

디스프레드의 미션

DeSpread provides refined perspective for web 3 pioneers.

디스프레드가 비트코인 레이어 생태계 지원을 위해 비트코인 생태계 대표 레이어2 솔루션 스택스(Stacks) 네트워크의 밸리데이터로 합류합니다.

스택스는 비트코인을 보안 레이어로 활용하는 비트코인 레이어2 솔루션으로 현재 비트코인 생태계 내 최고의 개발자 견인력과 시가총액을 자랑하고 있습니다. 2024년 중요 네트워크 업그레이드인 나카모토(Nakamoto) 및 신규 비트코인 자산 sBTC의 출시를 앞두고 있으며, 이는 스택스 체인에 비트코인 최종성을 기반으로 한 빠른 속도의 거래 환경을 가져오고 5,000억 달러 규모의 비트코인의 잠재 유틸리티를 확장시켜줄 기반이 마련될 예정입니다.

이번 합류를 통해 디스프레드는 스택스 나카모토 업그레이드 출시와 함께 스택스 네트워크의 블록 검증 및 BTC <> sBTC 간 입출금 서명 과정에 참여하게 됩니다. 또한 디스프레드는 스택스의 비트코인 레이어2 분야를 선도하는 과정에 있어 필요로 하는 웹3 인프라 및 네트워크를 지원하고, 아시아 지역의 소통 격차 해소 및 비트코인 빌더 문화 확산을 위해 적극 노력할 계획입니다.

디스프레드의 유형준(Leo Yu) 기술책임자는 “스택스 네트워크의 밸리데이터로 참여하게 되어 매우 기쁩니다. 스택스 풀 노드를 운영하면서 쌓아온 우리의 기술적 전문성과 네트워크 인프라를 활용하여 비트코인 레이어2 분야에서의 혁신을 가속하고자 합니다. 이번 협력을 통해 비트코인 생태계의 잠재력을 확장하고, 지속 가능한 발전에 기여하고자 하는 저희의 목표에 한 걸음 다가섰습니다. 스택스 팀과 긴밀하게 협력하여 아시아 지역을 포함해 많은 지역에 엔터프라이즈급 인프라를 지원하여 비트코인 빌더 문화를 확산시키는 데 적극적으로 노력할 예정입니다.”라고 언급했습니다.

스택스 재단 안드레 세라노(Andre Serrano) sBTC 제품 개발 겸 파트너십 리드는 “새로운 밸리데이터 합류는 전 세계적으로 비트코인을 비용 효율적이고 안전하게 사용할 수 있는 환경을 마련할 수 있는 중요한 발판이 될 것”이라며 “이번 합류를 통해 스택스는 여러 파트너사들과 비트코인을 활용한 새로운 사용 사례를 만들 수 있는 계기가 될 것이다.”라고 말했습니다.

▪ 스택스 나카모토 허브: https://nakamoto.run
▪ 스택스 sBTC: https://sbtc.tech

About Stacks

스택스는 스마트 컨트랙트 및 탈중앙화 애플리케이션이 비트코인을 보안 레이어로 사용할 수 있도록 해주는 비트코인 레이어2입니다. 2024년 나카모토 업그레이드 및 sBTC 출시를 통해 비트코인 최종성을 기반으로 한 빠른 속도의 거래가 가능해질 예정입니다. 현재 스택스는 개발자 견인력 및 시가총액 기준 가장 선도적인 비트코인 레이어2의 자리에 위치하고 있으며, 프로그래밍을 통해 비트코인이라는 수동 자본을 생산적인 자산으로 잠금 해제시켜줄 준비가 되어있습니다. 레이어2 상에서 가스 수수료로 사용되는 STX 토큰은 미국 최초로 SEC의 승인을 받아 세일이 진행되었으며, 2021년 메인넷 출시와 함께 네트워크의 완벽한 탈중앙화를 이뤄냈습니다. 현재 스택스 생태계에는 스택스 재단, 히로, 엑스버스, 트러스트머신, 메카니즘, 비트코인 레이어2 랩스, 알렉스, 비트코인 프론티어 펀드 등 약 30곳 이상의 엔티티로 구성되어 있습니다.

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디스프레드가 어드벤처 골드 다오(AGLD DAO)와 함께 블록체인 기반 자율적인 세계관(Autonomous World, AW) 생태계를 조성하기 위한 업무협약을 체결했습니다.

AGLD DAO와 디스프레드는 AW를 구축하기 위해 브랜드 컨설팅, 미디어 커뮤니케이션, 커뮤니티 구축, 리서치 등을 공동으로 추진할 예정입니다. 또한, 양사의 강점을 토대로 AW를 확장하는 활동을 지원하고, 핵심적인 레이어1 생태계를 중심으로 부상하기 시작한 AW의 인프라 발전 및 생태계 성장을 촉진할 계획입니다.

이번 협업에 대해 AGLD DAO의 코어 컨트리뷰터(core contributor)는 “AGLD DAO와 디스프레드 모두 블록체인 업계에서 오랜 기간 가치를 증명해 온 만큼, 이번 협업을 통해 공동의 목표를 이뤄나갈 것으로 예상한다”고 밝혔습니다.

디스프레드의 김주원 파트너십 총괄은 “이번 협업은 새롭게 떠오르는 AW 분야에서 혁신을 꾀하기 위해 중요한 순간입니다. 디스프레드는 강력한 커뮤니티 자생력을 가진 AGLD DAO와 함께 AW 생태계 발전에 기여할 수 있다는 점에 큰 기대를 걸고 있습니다.”라고 말했습니다.

AGLD DAO와 AW란?

AGLD는 커뮤니티가 주도하는 텍스트 기반 대체불가능토큰(NFT) ‘루트(Loot)’ 프로젝트에서 파생된 어드벤처 골드의 네이티브 토큰이며, AGLD DAO는 AGLD 토큰을 운영하는 공식 다오(DAO, 탈중앙화자율조직)입니다.

AW는 블록체인 게임의 새로운 트렌드로, 이용자들이 자신만의 새로운 규칙을 만들어나갈 수 있는 블록체인 기반 가상세계입니다. 비허가형(permissionless) 코드로 구현된 만큼, 누구나 참여할 수 있습니다. AW 내에는 세계관을 지탱하는 대전제만 존재하며, 이용자들은 대전제를 토대로 세계관을 확장해나갈 수 있습니다.

▪ AGLD DAO 공식 웹사이트: https://adventuregold.org
▪ AGLD DAO 트위터: https://twitter.com/GoldAdventure